新甘肅·甘肅經(jīng)濟日報記者 陳功章 通訊員 武庭宇 王靜

　　8月28日，蘭州石化物資采購部工作人員王超在云夢澤智慧平臺上錄入數(shù)據(jù)，“云上”走通“三劑”入廠路。“線上采購的透明化，減少了人為干預和不必要環(huán)節(jié)，進一步提高了采購效率，降低了采購成本。”王超表示。

　　“三劑”即催化劑、助劑、添加劑，是石油化工生產(chǎn)必需品。今年以來，蘭州石化通過“招、采、驗、用、存、管”六大環(huán)節(jié)24個方向的全鏈條優(yōu)化，為“三劑”成本管控開出“良方”，換來了真金白銀。

　　良方一：數(shù)智猛藥

　　蘭州石化充分利用中國石油首個能源與化工產(chǎn)業(yè)智慧電商服務(wù)平臺——云夢澤智慧平臺，將采購、銷售等五大主要業(yè)務(wù)鏈全平臺貫通，打破了以往的條款限制，降低了供應(yīng)商的參與門檻，使劑種選擇更加多樣廣泛。

　　技術(shù)手段是管理的“放大鏡”。以數(shù)智化平臺打通信息壁壘，是實現(xiàn)“三劑”管理從繁雜到高效、從被動到主動的革命性轉(zhuǎn)變。“自從‘三劑’一體化平臺上線后，全公司實現(xiàn)了‘三劑’全流程線上管理和無紙化辦公，尤其是新增設(shè)的‘三劑’入廠線上檢驗功能，驗收平均日處理量從線下5批躍升至10批，單批次處理時長縮短60%，大大提升了‘三劑’入廠檢驗效率。”蘭州石化計劃經(jīng)營部“三劑”管理人員張帥興奮地說。

　　借助“三劑”一體化平臺的庫存定額、庫存積壓預警提醒功能，能及時調(diào)整優(yōu)化庫存、調(diào)撥劑種，使庫存金額控制在合理范圍內(nèi)，避免效益損失。

　　良方二：精益妙藥

　　庫存是成本，周轉(zhuǎn)是利潤。蘭州石化推動“三劑”管理從“倉儲思維”轉(zhuǎn)向“周轉(zhuǎn)思維”，以“零庫存”實現(xiàn)資源利用最大化。

　　根據(jù)計劃的“三劑”消耗定額，結(jié)合使用單位月均使用量和生產(chǎn)實際，蘭州石化優(yōu)化控制庫房存儲量和發(fā)運量，在保障生產(chǎn)的前提下，合理控制物資庫房庫存數(shù)量，庫存資金較年初下降2000萬元以上，有效降低庫存資金占用。

　　蘭州石化在煉油區(qū)設(shè)立了周轉(zhuǎn)庫房，制定了“一劑一策”“一裝置一策”的配送方案，顯著提升了煉油區(qū)41種“三劑”配送的實效性。配送方式的優(yōu)化，實現(xiàn)了“零庫存”高效周轉(zhuǎn)，同時減少了露天存放劑種，現(xiàn)場規(guī)格化、標準化進一步提高。截至目前，蘭州石化“三劑”成本動態(tài)下降3953.1萬元，其中“三劑”采購價格較上一期價格下降1002.9萬元，“三劑”消耗使用優(yōu)化較去年同期下降2892萬元，存儲及包裝物優(yōu)化降本58.2萬元。

　　良方三：固本良藥

　　今年以來，蘭州石化充分發(fā)揮“三劑”辦公室職能，在建立“三劑”問題處理閉環(huán)流程的基礎(chǔ)上，通過制度學習、數(shù)智化平臺操作培訓，持續(xù)提升“三劑”相關(guān)人員全鏈條管理意識和業(yè)務(wù)能力。同時，完成了500余份“三劑”技術(shù)規(guī)格書修訂工作，為采購、驗收、招標等環(huán)節(jié)提供了清晰、規(guī)范的依據(jù)。

　　“公司構(gòu)建了‘專人專崗+協(xié)同聯(lián)動’的工作機制，形成了全員參與、齊抓共管的‘三劑’管理新格局。”蘭州石化計劃經(jīng)營部部長周景倫表示。

　　令周景倫欣慰的是，今年以來，蘭州石化18項招標采購、22項談判采購“三劑”實現(xiàn)采購費用降低，67種重點“三劑”單耗得到有效控制，54種低于定額，單耗下降劑種占比達80.6%，另外還有效拓展了“三劑”供應(yīng)商渠道，降低了對進口劑的依賴程度……

　　對癥下藥，藥到“病”除。蘭州石化精心調(diào)制的“三劑”良方，在推動“三劑”管理工作邁向“更高效、更精益、更智能”新高度的同時，更為企業(yè)帶來了實實在在的效益。