□ 馬元君

　　國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，黨建工作是國企的“根”和“魂”。推動國企黨建工作“有形、有感、有效”，既是強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的必然要求，也是激發(fā)企業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能和核心競爭力的關(guān)鍵路徑。只有讓黨建工作從“抽象概念”變?yōu)?ldquo;具體實(shí)踐”，從“被動接受”轉(zhuǎn)為“主動認(rèn)同”，從“形式要求”落到“實(shí)際成效”，才能真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　以“有形”為基，讓黨建工作看得見、摸得著

　　黨建工作是黨的工作的根基，是黨務(wù)工作的統(tǒng)領(lǐng)，不是虛無縹緲的“空中樓閣”，必須依托于具體的黨務(wù)工作，讓組織架構(gòu)、活動形式、責(zé)任體系清晰可辨。國有企業(yè)要著力構(gòu)建“實(shí)體化”的黨建陣地，讓黨員群眾隨時(shí)能找到組織、感受到組織的存在。

　　在組織覆蓋上求“實(shí)”，確保“生產(chǎn)經(jīng)營工作開展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨組織和黨員的作用就發(fā)揮到哪里”。無論是車間班組、項(xiàng)目工地還是駐外機(jī)構(gòu)，都要按照“應(yīng)建盡建”原則設(shè)立黨支部、黨小組，讓黨的旗幟在每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單元高高飄揚(yáng)。同時(shí)，規(guī)范黨組織活動場所建設(shè)，因地制宜打造“黨員活動室”“黨建文化墻”等實(shí)體陣地，配備學(xué)習(xí)資料、活動設(shè)施，讓黨員有固定的“家”，讓職工群眾感受到黨組織的“存在感”。

　　在活動開展上求“細(xì)”，讓組織生活從“文件里”走到“實(shí)踐中”。摒棄“讀文件、念報(bào)紙”的單一模式，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際精心設(shè)計(jì)主題黨日活動——在技術(shù)攻關(guān)現(xiàn)場設(shè)立“黨員示范崗”，在項(xiàng)目攻堅(jiān)一線劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，在重大項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)立“黨員先鋒隊(duì)”，在安全生產(chǎn)月開展“黨員安全督察”行動。通過這些具體可感的活動，讓黨員在實(shí)踐中亮身份、作表率，比擔(dān)當(dāng)、作貢獻(xiàn)，讓職工群眾直觀看到“黨員就是不一樣”。

　　在制度建設(shè)上求“嚴(yán)”，構(gòu)建“清單化”的責(zé)任體系。結(jié)合企業(yè)功能定位、行業(yè)屬性，“一企一策”完善黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、黨員“一崗雙責(zé)”、紀(jì)委書記監(jiān)督責(zé)任的“任務(wù)清單”，分解細(xì)化基層黨組織書記、委員、黨員的“責(zé)任清單”，明確黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的“任務(wù)對接表”，將黨建工作納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和黨員干部績效考核體系，與干部任免、薪酬待遇、評先選優(yōu)直接掛鉤。通過清晰的制度約束和量化指標(biāo)，讓黨建工作從“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，確保各項(xiàng)要求落地有痕。

　　以“有感”為要，讓黨建工作入人心、聚合力

　　黨建工作的生命力在于情感認(rèn)同，更在于踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。只有讓職工群眾從內(nèi)心深處感受到黨組織的溫暖與力量，才能真正凝聚起“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的強(qiáng)大合力。國有企業(yè)黨建工作要跳出“單向灌輸”的思維定式，用真情實(shí)感架起與職工群眾的“連心橋”，實(shí)現(xiàn)“雙向奔赴”。

　　以“思想引領(lǐng)”凝聚共識，讓黨的理論“活起來”。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和職工關(guān)切，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為“大白話”“實(shí)在理”——用企業(yè)改革發(fā)展的成果解讀“高質(zhì)量發(fā)展”，用身邊黨員的先進(jìn)事跡詮釋“初心使命”，用互動問答、情景黨課等形式讓理論學(xué)習(xí)從“入耳”到“入腦”再到“入心”。通過思想上的共鳴，讓職工群眾理解黨建工作不是“額外負(fù)擔(dān)”，而是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

　　以“人文關(guān)懷”溫暖人心，以“文化浸潤”涵養(yǎng)精神，讓黨建與企業(yè)文化同頻共振。將紅色基因融入企業(yè)精神，通過“黨員故事分享會”“紅色教育基地研學(xué)”等活動，挖掘老黨員、老勞模的奮斗歷程，用身邊人、身邊事詮釋“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流”的價(jià)值追求。同時(shí)，打造“黨建+文化”品牌，比如開展“紅色技能比武”“黨員創(chuàng)新工作室”等活動，讓黨建文化成為引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚的“風(fēng)向標(biāo)”，讓職工在潛移默化中增強(qiáng)對黨組織的情感認(rèn)同。

　　以“有效”為本，讓黨建工作促發(fā)展、見實(shí)效

　　黨建工作的最終價(jià)值，要體現(xiàn)在推動企業(yè)發(fā)展、服務(wù)國家戰(zhàn)略、履行社會責(zé)任的成效上。國有企業(yè)黨建必須緊扣“生產(chǎn)經(jīng)營”這個(gè)中心，避免“兩張皮”，把黨建工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，做到“黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。

　　在“決策引領(lǐng)”上顯擔(dān)當(dāng)，確保企業(yè)發(fā)展不偏航。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)——在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，對標(biāo)國家重大部署，確保企業(yè)發(fā)展與時(shí)代同頻；在重大項(xiàng)目決策時(shí)，黨組織前置研究討論，防范風(fēng)險(xiǎn)、校準(zhǔn)方向；在干部選拔任用中，堅(jiān)持“黨管干部”原則，把政治過硬、業(yè)績突出的人才放到關(guān)鍵崗位。通過科學(xué)決策引領(lǐng)，讓企業(yè)在正確軌道上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在“攻堅(jiān)克難”上見真章，把黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。面對技術(shù)瓶頸、市場挑戰(zhàn)等“硬骨頭”，組建“黨員突擊隊(duì)”“技術(shù)攻關(guān)臨時(shí)黨支部”，讓黨員成為破解難題的“排頭兵”。例如，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)活動中，黨員帶頭加班加點(diǎn)、攻克“卡脖子”難題；在開拓海外市場時(shí)，黨員沖鋒在前，克服文化差異、環(huán)境艱苦等困難，推動業(yè)務(wù)落地；在重大災(zāi)害面前，黨員先上、逆風(fēng)而行，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。通過黨建與業(yè)務(wù)深度融合，讓“黨旗在一線飄揚(yáng)”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績增長。

　　在“風(fēng)險(xiǎn)防控”上守底線，為企業(yè)發(fā)展筑牢“安全網(wǎng)”。發(fā)揮黨組織監(jiān)督作用，通過“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”“黨員廉潔承諾”“黨內(nèi)巡視巡察”等機(jī)制，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)；通過“黨建+安全”模式，強(qiáng)化黨員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督責(zé)任，杜絕重大事故；通過“意識形態(tài)工作責(zé)任制”，筑牢職工思想防線，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。以黨建引領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)防控，讓企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　有形，是黨建工作的基礎(chǔ)；有感，是黨建工作的溫度；有效，是黨建工作的目標(biāo)。三者有機(jī)統(tǒng)一，才能讓國有企業(yè)黨建工作既有“形”的支撐，又有“感”的共鳴，更有“效”的彰顯。新時(shí)代背景下，國有企業(yè)要持續(xù)探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的路徑，讓紅色基因融入企業(yè)血脈，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興貢獻(xiàn)國企力量。

　　（作者單位：甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院）