新甘肅·甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 馬如娟
實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng),是繼國有企業(yè)改革三年行動(dòng)之后,面向新時(shí)代新征程作出的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。甘肅電氣集團(tuán)深入貫徹落實(shí)深化國企改革決策部署和省政府國資委工作要求,聚焦“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),以刀刃向內(nèi)的魄力打出改革“組合拳”,通過精簡管理層級(jí)、優(yōu)化用工機(jī)制、強(qiáng)化考核激勵(lì)、創(chuàng)新薪酬管理,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
構(gòu)建“小總部+大產(chǎn)業(yè)”高效管理體系
甘肅電氣集團(tuán)將優(yōu)化組織架構(gòu)作為提升管理效能的突破口,深入實(shí)施“總部去機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)治理。按照職能清晰、運(yùn)行順暢、精干高效的原則,制定《總部機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定員方案》,集團(tuán)總部職能部室由12個(gè)壓減至8個(gè),減幅達(dá)33.33%,有效解決職能重疊、協(xié)同低效等問題。
針對(duì)子公司管理短板,集團(tuán)黨委印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)子公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理工作的通知》,推行“扁平化”“大部制”管理模式,壓縮管理層級(jí)與冗余崗位,推動(dòng)一線生產(chǎn)、技術(shù)、銷售人員占比提升至70%以上。下屬企業(yè)積極響應(yīng),長城電工總部精簡職能部門3個(gè),減幅37.5%;精簡班子成員3人,減幅60%;人員減少10人,減幅33.33%,管理成本顯著下降。其中蘭電股份近三年精簡合并職能部門14個(gè),不勝任退出中層管理人員30余人,改革成效顯著。
這一系列改革舉措,讓甘肅電氣集團(tuán)在市場(chǎng)開拓與科技創(chuàng)新領(lǐng)域收獲亮眼成績單。今年,集團(tuán)先后成功中標(biāo)華能景泰煤炭儲(chǔ)備基地、印尼華越鎳鈷EPC工程等重大項(xiàng)目,合同總額超6.5億元;截至目前,新增專利13項(xiàng),其中發(fā)明專利2項(xiàng),新獲批省重大科技項(xiàng)目3項(xiàng)、省級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)8項(xiàng)。5項(xiàng)科技成果的轉(zhuǎn)化率達(dá)19.23%,4項(xiàng)產(chǎn)品入選“甘肅省首臺(tái)套”目錄。
激活“能進(jìn)能出”人力資源一池春水
圍繞市場(chǎng)化、高效化目標(biāo),甘肅電氣集團(tuán)以“三項(xiàng)制度”改革為核心,構(gòu)建市場(chǎng)化用工體系。今年,集團(tuán)探索推行“年度用工規(guī)劃+動(dòng)態(tài)調(diào)劑”機(jī)制,招聘重點(diǎn)向研發(fā)、銷售、智能制造等關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜,聚焦國內(nèi)重點(diǎn)院校畢業(yè)生,優(yōu)化招聘人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。截至目前,新招聘人員中本科及以上學(xué)歷占比超90%,人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。同時(shí),集團(tuán)統(tǒng)籌制定長短期人力資源規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)用工計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績同比例增減,確保人才供需與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏同頻共振。
在優(yōu)化人才“入口”的同時(shí),集團(tuán)暢通人員“出口”。通過推動(dòng)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出,多渠道調(diào)崗分流,將管理人員控制在職工總數(shù)的20%以內(nèi),加強(qiáng)一線生產(chǎn)、銷售人員隊(duì)伍建設(shè)。自2023年以來,集團(tuán)通過以干代培、共同研發(fā)等形式,培養(yǎng)正高級(jí)工程師4人、副高級(jí)工程師40人、工程師152人、高級(jí)技師2人、技師10人,為企業(yè)發(fā)展積蓄人才動(dòng)能。
樹立“憑業(yè)績說話”鮮明導(dǎo)向
為激發(fā)人才活力,甘肅電氣集團(tuán)重塑全級(jí)次企業(yè)績效考核體系。修訂《子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》,制定《子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員平時(shí)考核辦法(試行)》,建立涵蓋工作業(yè)績、綜合能力、政治態(tài)度的三維考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升“雙掛鉤”。在2024年度綜合考核中,11名考核為“優(yōu)秀”等次的子公司干部績效年薪上浮10%,9戶考核結(jié)果為“E”等次的子公司領(lǐng)導(dǎo)班子績效年薪歸零,充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。2023年以來,已有25名中層副職以上管理人員退出現(xiàn)職,嚴(yán)格落實(shí)剛性考核、剛性兌現(xiàn)、剛性退出。
集團(tuán)以“市場(chǎng)化+精細(xì)化”為主線深化收入分配改革,制定《工資總額管理辦法》,實(shí)行“效益升、工資升,效益降、工資降”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。修訂《子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》《總部員工薪酬管理辦法》,嚴(yán)格工資總額執(zhí)行管理,除一線職工及科研技術(shù)人員外,其他管理人員按原則嚴(yán)控工資總額。通過壓降分流冗員和加強(qiáng)績效考核,降低工資支出總額,讓在崗職工隨企業(yè)經(jīng)營效益增長實(shí)現(xiàn)工資合理增長。
甘肅電氣集團(tuán)將持續(xù)深化人力資源改革,以創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)人才活力,以精細(xì)管理提升運(yùn)營效能,以改革賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,全力打造西北裝備制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè),書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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