上半年承攬項(xiàng)目673個，合同數(shù)量同比增長13.6%，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域合同額占比接近30%；經(jīng)營指標(biāo)完成全年任務(wù)的50.3%，順利實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”；成功取得工程咨詢單位甲級資信證書；新設(shè)區(qū)域事業(yè)部1個，奮力打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)……

　　這一串串?dāng)?shù)字，是發(fā)展的目標(biāo)、前進(jìn)的動力。今年以來，甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，全院上下鉚足勁開滿弓，主動作為，搶時間、提效率，拓市場、拼經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄動能。思想觀念轉(zhuǎn)變了、能力素質(zhì)增強(qiáng)了、工作作風(fēng)過硬了、工作效能提高了，全院干部職工以滿腔的熱情、良好的狀態(tài)投入到了企業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展中，充分釋放行動效應(yīng)，推動發(fā)展提質(zhì)增效……

　　抓學(xué)習(xí)促提升 錘煉本領(lǐng)夯基礎(chǔ)

　　知是行之始，行是知之成。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院干部職工通過強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，推動理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，深思細(xì)研的意識更加強(qiáng)烈，學(xué)用互促的成效更加明顯。院兩級黨組織嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，在黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部“三會一課”等學(xué)習(xí)中第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及重要指示批示精神，以專題學(xué)習(xí)、專題研討等方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)新思想、新要求和新經(jīng)驗(yàn)，不斷深化思想認(rèn)識、厘清發(fā)展思路、謀實(shí)工作舉措，結(jié)合公司實(shí)際提出相應(yīng)貫徹落實(shí)意見，切實(shí)讓理論學(xué)習(xí)成果在改革深化提升行動中充分彰顯真理力量和實(shí)踐偉力。部分職能部門建立“帶頭學(xué)、探討學(xué)、分享學(xué)、反思學(xué)”四學(xué)機(jī)制，堅(jiān)持每周部務(wù)會開展理論學(xué)習(xí)、政策解讀，立足工作職能職責(zé)，結(jié)合工作談?wù)J識、談體會、談問題、談措施，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力消除“知識恐慌”、填補(bǔ)“本領(lǐng)赤字”，共同提高整體素質(zhì)。

　　“很感謝公司建立了這么好的學(xué)習(xí)培養(yǎng)機(jī)制，安排各專業(yè)的專家定期對我們進(jìn)行政策解讀、專業(yè)講解，讓我能跟專家們親近接觸和交流，通過交流溝通在現(xiàn)實(shí)工作中解決了很多設(shè)計(jì)上的難題，開拓了更多的設(shè)計(jì)思維，設(shè)計(jì)上更有想法了。”設(shè)計(jì)人員與專家技術(shù)交流會上，一位年輕設(shè)計(jì)人員這樣講道。

　　甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院高度重視青年人才的培養(yǎng)和鍛煉，召開青年職工座談會，狠抓人才培養(yǎng)，夯實(shí)發(fā)展后勁，搭建科創(chuàng)和學(xué)習(xí)平臺，尋找優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，組織實(shí)施各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全方位培養(yǎng)和用好青年人才，不斷探索青年人才的培養(yǎng)途徑，促進(jìn)青年人才學(xué)習(xí)，幫助綜合提升成長。成功獲批工程專業(yè)中級職稱評審資格，成立評審委員會，為專業(yè)技術(shù)人才提供了職稱申報(bào)的便捷通道。

　　在國企改革深化提升行動中，甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院牢固樹立“科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化”的鮮明導(dǎo)向，重視和完善科技創(chuàng)新與項(xiàng)目實(shí)體協(xié)同的制度體系，健全以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新機(jī)制，成立了技術(shù)委員會、科研創(chuàng)新中心，并制定內(nèi)部管理制度，以制度促轉(zhuǎn)化，推進(jìn)了公司科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，著力培育發(fā)展新動能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。

　　基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入穩(wěn)步增長，創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度持續(xù)加大，在科研成果轉(zhuǎn)化上取得新突破，在技術(shù)人才培養(yǎng)上取得新成績，揭牌成立了楊忠平大師工作室，以科技創(chuàng)新為引擎創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn)。2024年以來，申報(bào)省住建廳地方標(biāo)準(zhǔn)圖集6項(xiàng)，取得2項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)、2項(xiàng)地標(biāo)圖集主編的科研立項(xiàng)，取得科技計(jì)劃項(xiàng)目《基于AR交互式工程工具平臺系統(tǒng)》的成功立項(xiàng)，參與的行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集《IMS注塑夾芯復(fù)合保溫砌塊墻體建筑構(gòu)造圖集》《農(nóng)業(yè)畜牧場所電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《好社區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)》都按程序評審、頒布實(shí)施。

　　抓執(zhí)行促落實(shí) 助推工作提質(zhì)增效

　　成事興業(yè)，實(shí)干為要。甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院將縱深推進(jìn)“三抓三促”行動作為深化自我革命、推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提升工作能力、促進(jìn)公司發(fā)展的有效抓手，扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，在不斷實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成有效機(jī)制，聚焦機(jī)制抓執(zhí)行，在促進(jìn)工作落實(shí)上見實(shí)效。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握、深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科學(xué)思想方法和工作方法的重要論述的基礎(chǔ)上，聚焦目標(biāo)要求、緊盯重要環(huán)節(jié)、圍繞重點(diǎn)任務(wù)，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。

　　“公司現(xiàn)有各類制度157項(xiàng)，為了適應(yīng)新形勢、新變化、新要求，在充分征求各層級、各業(yè)務(wù)部門意見的基礎(chǔ)上，綜合辦公室組織各職能部門對當(dāng)前制度體系作了綜合評價與分析，建議55項(xiàng)制度繼續(xù)有效，修訂制度58項(xiàng)，合并或廢止制度37項(xiàng)，新建制度17項(xiàng)。”6月份工作例會上，綜合辦公室對公司制度建設(shè)情況進(jìn)行通報(bào)，并提出制度修訂完善計(jì)劃，督促各職能部門完善各項(xiàng)工作制度。

　　今年以來，甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院每月綜合例會都會結(jié)合實(shí)際確定一個專項(xiàng)工作，在會上集中通報(bào)工作進(jìn)展、存在問題、改進(jìn)措施，通過建立“季度經(jīng)濟(jì)分析會”“月度綜合例會”“月通報(bào)”和“每周重點(diǎn)工作推進(jìn)”制度，形成“季度會議重分析、月度會議重協(xié)調(diào)、每周工作重落實(shí)”的工作機(jī)制，“以周保月、以月保季、以季保年”，推動“日�；�”工作實(shí)現(xiàn)新的突破，形成辦公室綜合協(xié)調(diào)、各部門分工負(fù)責(zé)、各方面有效參與的督促檢查工作格局，幫助公司治理找準(zhǔn)存在問題、精準(zhǔn)分析研判、把準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，確保全面破解阻礙公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型和發(fā)展的難題，助力推動各項(xiàng)工作全面提質(zhì)增效。

　　以考核抓執(zhí)行，以考核促落實(shí)，公司本部職能部門圍繞業(yè)務(wù)工作和基礎(chǔ)工作，修訂《職工績效考核辦法》，強(qiáng)化工作實(shí)績考核，逐步形成以部門業(yè)績考核為基礎(chǔ)、以員工量化指標(biāo)考核為重點(diǎn)的績效考核體系，運(yùn)用員工月度考核機(jī)制抓進(jìn)度、保落實(shí)，督促部門月度重點(diǎn)工作按時完成，有效發(fā)揮績效考核的激勵作用，推動各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落地。

　　做實(shí)載體抓手 激發(fā)發(fā)展新動能

　　精準(zhǔn)謀劃載體抓手，促發(fā)展的措施更準(zhǔn)了。以拓展新業(yè)務(wù)、探索新模式、突破關(guān)鍵技術(shù)、變革組織管理為著力點(diǎn)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織精準(zhǔn)化、業(yè)態(tài)多元化、產(chǎn)品多元化，從全過程與全要素提升全產(chǎn)業(yè)鏈的盈利水平，推動產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈轉(zhuǎn)化。

　　精耕細(xì)作、靶向發(fā)力，完善新業(yè)態(tài)布局。甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院將自身發(fā)展與區(qū)域戰(zhàn)略、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力有機(jī)結(jié)合，拓展鏈條鍛造效能，擴(kuò)大全過程咨詢、水電設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)綜合治理等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)新承攬項(xiàng)目77個，新簽合同額同比增長12.6%。在產(chǎn)業(yè)升級上尋求新突破，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做大科研、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價咨詢、檢測鑒定等業(yè)務(wù)，全面激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。

　　在自身業(yè)態(tài)完善的基礎(chǔ)上，加快新業(yè)態(tài)領(lǐng)域發(fā)展和新營銷模式的探索。主動融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，落實(shí)“強(qiáng)縣域”行動，成立河西事業(yè)部開展區(qū)域化經(jīng)營，減少地區(qū)資源流動障礙，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化生產(chǎn)資源匹配市場規(guī)模。特別在省外市場精準(zhǔn)“發(fā)力”方面，中標(biāo)了蘭州大學(xué)科學(xué)觀測中心臺站－西藏察隅野外站項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)。該項(xiàng)目的中標(biāo)，是甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院積極踐行市場開拓戰(zhàn)略所取得的又一“戰(zhàn)果”，更是堅(jiān)持優(yōu)化市場布局取得的又一份驕人成績，對企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略具有里程碑意義。除此之外在北京、四川、內(nèi)蒙古等正在積極推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目落地，力求省外市場取得新突破。

　　干好在建項(xiàng)目，以現(xiàn)場拓市場。在蘭州大學(xué)科學(xué)觀測中心臺站項(xiàng)目中，從項(xiàng)目前期勘察、設(shè)計(jì)到招標(biāo)代理，再到實(shí)施過程中的項(xiàng)目管理以及工程監(jiān)理、造價咨詢等服務(wù)，都以“先進(jìn)技術(shù)+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”解決現(xiàn)場痛點(diǎn)問題，以過硬的專家技術(shù)力量為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的全過程咨詢服務(wù)，為項(xiàng)目實(shí)施提供多元化、全方位的最優(yōu)建議，守住預(yù)算紅線不放松，為業(yè)主降本增效，通過該項(xiàng)目與當(dāng)?shù)卣�府保持良好�?lián)系，在當(dāng)?shù)刳A得了進(jìn)一步的發(fā)展空間，不斷挖掘當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)項(xiàng)目，應(yīng)攬盡攬。

　　鼓足干勁 推動高質(zhì)量發(fā)展

　　“建筑行業(yè)下行的大環(huán)境下，市場低迷，這兩年大家的信心受挫，對行業(yè)發(fā)展判斷保持謹(jǐn)慎態(tài)度，出現(xiàn)消極思想，但在公司‘一年轉(zhuǎn)變’的推動下，看到公司對未來規(guī)劃得這么好，布局這么清晰，身邊的人有使不完的干勁和拼勁，都在奮力進(jìn)步，感覺自己如果不加把勁、快速進(jìn)步，就會被別人比下去、追上來，緊迫感十足、動力十足。”一位管理人員這樣說道。

　　縱深推進(jìn)“三抓三促”行動，就是要引導(dǎo)大家認(rèn)清現(xiàn)狀、正視距離，奮起直追，全力以赴實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超；引導(dǎo)大家把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、把自我要求調(diào)整到最嚴(yán)、把服務(wù)水平調(diào)整到最優(yōu)，以效能的“換擋提速”助力發(fā)展的“增效提質(zhì)”；引導(dǎo)大家不斷積聚只爭朝夕、勇挑重?fù)?dān)的干事勁頭，加速孕育跳起摸高、爭先進(jìn)位的拼搏精神，敢作善為促落實(shí)，朝著確定的目標(biāo)任務(wù)，毫不猶豫地干、滿懷豪情地干、一以貫之地干，把美好藍(lán)圖變?yōu)樯鷦蝇F(xiàn)實(shí)。

　　甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院黨委書記、董事長陳文林表示，將緊緊圍繞“一年轉(zhuǎn)變、兩年翻番、三年量質(zhì)齊升”的短期規(guī)劃，積極培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化、智能化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，推動以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營模式向以客戶為中心的服務(wù)型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，推動以規(guī)模擴(kuò)張為主的增長方式向以質(zhì)量效益為主的增長方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步做實(shí)“3+2”業(yè)務(wù)布局，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效，將甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院打造成為區(qū)域先進(jìn)、省內(nèi)一流的科技服務(wù)型企業(yè)集團(tuán)。

　　憶往昔篳路藍(lán)縷,看今朝再譜新篇。甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的要求，縱深推進(jìn)“三抓三促”行動，拿出十足的干勁，做優(yōu)業(yè)務(wù)布局，做大業(yè)務(wù)增量，做強(qiáng)技術(shù)支撐、做好技術(shù)營銷、做新戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，努力使實(shí)體更實(shí)、主業(yè)更強(qiáng)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、動力更足、效能更好，全面推動高質(zhì)量發(fā)展，樹立甘工院國企新品牌。